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Nos prestations de conseil :
Conduite de projets
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Fort d'une expérience de nombreuses années dans le domaine de
la conduite de projets au forfait, nous sommes en mesure de vous
accompagner dans le pilotage de vos projets quelles que soient les
phases à mener à bien. Nous pouvons tout aussi bien vous assister
pour le recueil des besoins des utilisateurs et la rédaction du
cahier des charges, pour l'estimation de vos projets et leur
planification. Nous pouvons aussi vous
aider dans votre démarche méthodologique, le suivi de la qualité et des engagements pris, le suivi des consommations
budgétaires ou le
suivi des risques.
Suite aux nombreuses missions qui nous ont été confiées, nous
avons été amenés à construire des outils d'aide qui se sont
affinés et enrichis au fil du temps. C'est ainsi que la gamme de
outils Practice est née et c'est pourquoi ils sont très
opérationnels. Nous possédons une bibliothèque
importante de modèles de documents, de dossiers, de tableaux de suivi
et de consolidation des projets, complétée par nos outils de
chiffrage et de planification.
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Dépouillement d’appels d’offres
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Notre parfaite connaissance des métiers du service nous permet
de nous positionner comme interface entre nos clients et les
sociétés fournisseur. Possédant un grand nombre de modèles de
dossiers que nous tenons à disposition, nous sommes en mesure
de rédiger le dossier d'appel d'offres, de le dépouiller et
d'évaluer la qualité des réponses des fournisseurs. Nous possédons
des grilles d'évaluation qui nous aident dans cette démarche.
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Conception et modélisation des
systèmes d'Information
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Nous avons également été
amenés à participer, parfois en première ligne, à la conception des
systèmes d'information de nos clients. Le regard extérieur que nous
pouvons porter sur les problématiques qui nous sont exposées
nous a souvent permis de proposer des solutions innovantes. Dans des domaines fonctionnels très divers, nous avons ainsi pu
apporter un éclairage différent qui s'est avéré
bénéfique et source de progrès.
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Notre collaboration avec certains clients nous a même
conduits
à consolider des partenariats soutenus financièrement par OSEO.
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Organisation et modélisation
d’activité et de processus
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La conception de nouveaux systèmes d'information entraîne
souvent la remise en cause de processus établis,
même s'ils le sont de longue date. Nous avons pu participer à
l'élaboration et au remaniement de certaines organisations internes,
afin de les adapter aux nouvelles exigences des marchés et aux
contextes économiques et sociaux nouveaux.
nous assiste très efficacement dans la modélisation des activités
que nous sommes chargés d'optimiser. Sa capacité à mettre l'accent
sur les éléments essentiels et à les documenter, force la réflexion et la mise au point
d'organisations efficientes.
Notre démarche de modélisation d'activité
et de définition de processus est supportée par l'outil Practice lui-même.
Elle est présentée dans le document suivant Processus
Practice Modélisation.pdf et les livrables attendus en fin de
modélisation sont exposés dans le document suivant Livrables de la
modélisation.pdf.
Aide à la recette et à la conduite du
changement
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Nous assurons la validation des logiciels avant mise en
production ainsi que la formation des personnels aux processus et aux
logiciels déployés.
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Mise en place de méthodologies
(Mise en oeuvre et Formation)
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La réussite d'un projet passe toujours par le respect de
méthodes qui remportent un large consensus au sein des équipes projet. Nous
sommes donc tout naturellement amenés à mettre en oeuvre des
méthodes sur les projets que nous conduisons. Ces actions qui, pour être rentables
ne
peuvent être ponctuelles, sont accompagnées
de la formation des équipes des clients chez qui nous intervenons
pour une diffusion plus large. Nous appuyant largement sur
notre outil Practice Modélisation
nous
avons souvent décrit les processus de conduite de projet et d'analyse
en y intégrant les méthodes choisies par le client.
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Urbanisation et audit de systèmes
d'Information
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De plus en plus de sociétés se tournent vers la construction
d'une CMDB et la cartographie de leur SI sur les plans technique,
dynamique et fonctionnel. L'apport significatif de cette démarche en
matière de connaissance de son système, d'analyse d'impact, de
fiabilisation de la maintenance et de construction de jeux de test, de
préservation de l'évolutivité du système, etc... est un argument
suffisant pour en décider le lancement.
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Les compétences indispensables pour réussir un projet de
cette nature et de cette envergure couvrent tous les métiers d'une
Direction Informatique. A la vision technique doit être ajoutée une
vision fonctionnelle et organisationnelle. L'expérience est en la
matière une condition incontournable. Notre plus-value va dans ce
sens.
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Mise en œuvre de systèmes qualité
de référence
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Nos prestations, telles que décrites ci-dessus, nous ont inévitablement
conduits à construire des systèmes qualité pour le
compte de nos clients. La sauvegarde du savoir-faire aide à
l'amélioration de la productivité et de la qualité de la
production.
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Privilégiant systématiquement le caractère opérationnel des
missions de ce type, nous avons construit des systèmes de référence
directement utilisables par les équipes projet qui tirent parti des
outils et des guides qui leurs sont mis à disposition.
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